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Analysis

Mientras Carrefour retrocede en Oriente Medio, ¿podrá avanzar la nueva marca de supertiendas del Golfo?

En medio de la creciente competencia y los boicots de los consumidores a las empresas occidentales, Majid Al Futtaim, con sede en los Emiratos Árabes Unidos, ha comenzado a retirar al minorista francés Carrefour de los mercados de Medio Oriente y a cambiar el nombre de sus puntos de venta bajo un nuevo nombre: HyperMax.

This photograph shows Carrefour's logo displayed on the headquarters building in Massy, near Paris, on May 28, 2025.
Esta fotografía muestra el logotipo de Carrefour en el edificio de la sede en Massy, cerca de París, el 28 de mayo de 2025. — STEPHANE DE SAKUTIN/AFP vía Getty Images

Después de décadas de crecimiento en todo Medio Oriente, la expansión del gigante minorista francés Carrefour se ha topado con vientos en contra durante el último año, con su socio regional de larga data, Majid Al Futtaim, girando hacia una nueva marca de tiendas de comestibles local en medio de una creciente competencia y boicots de consumidores dirigidos a empresas occidentales.

El 17 de septiembre, el conglomerado con sede en Dubái rebautizó sus tiendas Carrefour en Kuwait como HyperMax, pocos días después de hacer lo mismo en Baréin. Ambas medidas forman parte de una retirada más amplia que comenzó en noviembre de 2024, cuando Majid Al Futtaim comenzó a relanzar Carrefour como HyperMax en Jordania, y posteriormente en Omán.

Estas medidas han suscitado especulaciones sobre la posible salida próxima de Carrefour de otros mercados regionales, incluidos los Emiratos Árabes Unidos, aunque Majid Al Futtaim ha desmentido esta especulación, según informes de medios locales. Actualmente, la empresa ostenta la exclusividad para operar cerca de 400 tiendas Carrefour en 12 mercados de Oriente Medio, África y Asia, y recientemente ha ampliado su acuerdo de franquicia con el Grupo Carrefour hasta 2031.

Las tiendas HyperMax, que son propiedad independiente de Majid Al Futtaim, se presentan como una alternativa local que trabaja más de cerca con los agricultores y proveedores nacionales, un lenguaje que parece elaborado específicamente para distanciar a HyperMax de las raíces occidentales de Carrefour.

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